東城公交召開(kāi)2023年上半年工作總結(jié)會(huì)

時(shí)間：2023年08月07日   瀏覽：1388次

8月4日上午，東城公交召開(kāi)2023年度上半年工作總結(jié)會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，梳理下半年工作思路、進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，動(dòng)員全司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、鉚足干勁，扎實(shí)做好下半年工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)唐先志主持會(huì)議，公司各經(jīng)營(yíng)部、各部門主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干代表40余人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司各經(jīng)營(yíng)部、各部門主要負(fù)責(zé)人就上半年主要指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及下半年重點(diǎn)工作思路進(jìn)行了交流發(fā)言；公司分管運(yùn)營(yíng)副總張衛(wèi)、分管安全副總胡忠進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，從提升公交運(yùn)行效能、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、推進(jìn)市場(chǎng)化管理機(jī)制改革和保障安全生產(chǎn)等各方面提出了工作要求。

     最后，東城公交黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)唐先志作了總結(jié)講話，他介紹，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，要科學(xué)研判形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，把穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展作為當(dāng)前最大的政治責(zé)任，積極搶抓政策機(jī)遇，持續(xù)鞏固向好態(tài)勢(shì)，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，奮戰(zhàn)三季度，決勝全年度，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

針對(duì)下一步工作，唐董從以下五個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)安排：一要全力以赴，確保完成全年目標(biāo)。各經(jīng)營(yíng)部、各部門要進(jìn)一步落實(shí)壓力傳導(dǎo)和激勵(lì)約束機(jī)制，做到“有目標(biāo)、有措施、有機(jī)制、有成效”，對(duì)照全年任務(wù)指標(biāo)確立下半年工作目標(biāo)，圍繞增收節(jié)支、補(bǔ)齊短板，從全要素和全成本角度進(jìn)一步分析“透”生產(chǎn)業(yè)務(wù)，向市場(chǎng)要效益，向管理要效益。

二要協(xié)同配合，提升整體運(yùn)行效率。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌和對(duì)各經(jīng)營(yíng)部的服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化決策過(guò)程跟蹤和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，促進(jìn)資源合理配置與高效利用，形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；要認(rèn)真研究分析公交客流，優(yōu)化線路，加強(qiáng)調(diào)度，提高運(yùn)營(yíng)效率；要大力發(fā)展個(gè)性化業(yè)務(wù)；要加強(qiáng)成本控制，做好油料、維修、充電等分析，從能耗、材料、定制成本、人工成本等方面積極采取措施，促進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化的目標(biāo)。

三要精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化安全服務(wù)保障。各經(jīng)營(yíng)部、各部門要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立安全就是最大的服務(wù)理念；要加大便民服務(wù)力度，持續(xù)推進(jìn)接駁公交開(kāi)行、適老化改造等便民服務(wù)舉措，建立完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，不斷提高一線職工的服務(wù)水平；要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以“合規(guī)體系建設(shè)強(qiáng)化年”為契機(jī)，緊緊圍繞運(yùn)行、工資、債務(wù)、發(fā)展四項(xiàng)重要任務(wù)統(tǒng)籌安排資金，按輕重緩急，有序提出支付計(jì)劃，避免企業(yè)資金鏈斷裂；要積極爭(zhēng)取政策支持，加強(qiáng)與政府及行業(yè)部門溝通協(xié)調(diào)，建立良好政企關(guān)系，用好用足“公交優(yōu)先、新能源發(fā)展、智慧公交、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等補(bǔ)貼政策，爭(zhēng)取各類補(bǔ)貼及時(shí)到位，減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金壓力，保障企業(yè)正常運(yùn)行。

四要奮發(fā)有為，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。各級(jí)中層管理人員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做到“有為、敢為、善為”，不斷提升業(yè)務(wù)能力，提高管理能力；要強(qiáng)化“公益性+市場(chǎng)化”創(chuàng)新?tīng)I(yíng)運(yùn)模式和數(shù)字化發(fā)展；要有效盤活存量資產(chǎn)，助力擴(kuò)大有效投資賦能穩(wěn)增長(zhǎng)；要加強(qiáng)管控，有效推動(dòng)全員績(jī)效考核落實(shí)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五要凝心聚力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。各級(jí)黨組織要持續(xù)抓好主題教育各個(gè)環(huán)節(jié)“回頭看”工作，扎實(shí)做好巡視、審計(jì)“后半篇文章”，舉一反三推進(jìn)問(wèn)題整改，圍繞政治建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理查問(wèn)題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，對(duì)標(biāo)對(duì)表扎實(shí)有效地開(kāi)展內(nèi)部巡查，進(jìn)一步凈化公司政治生態(tài)。